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创业企业如何渡过第一个五年危险期

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      创业企业能否安然渡过创业后第一个五年的危险期,很大程度上取决于自己在所选择的盈利模式、经营方式等经营要素上表现出来的执行毅力。
有不少创业者在创业之初,往往仅注重创业项目选择或市场营销,常常忽视在执行预先设定的创业计划过程中所遇到的各种阻力或突发问题,这使得在真正碰到较为严重的创业问题时,缺乏解决问题,或化危机为转机的应对方案和能力,尤其在持续地遇上类似问题后,开始对自己当初制定的创业计划表示怀疑。
    独到的创业项目、周密的营销计划对创业企业来说固然重要,但一份包含创业目标和步骤在内的创业计划将更为重要和有用,主要体现在,可以积聚所有物力和财力向着一个目标前进;可以统一企业上下奋斗的方向;可以据此设定合理、有效的企业制度;可以成为检验企业各个阶段所实现经营目标的标准;可以成为纠正企业经营方向的依据;更可以成为企业解决经营困难的方向性策略。必须指出,独到的创业项目只能说明创业者的经营方向正确,周密的营销计划也只能说明创业者在短期内的谋利手段正确。可是,当缺乏一个行之有效的长远计划,特别是不能将短期的经营手段朝着统一和长远的经营方向进行整合,那么即使企业获得几次营销上的成功,在长期看来仍然没有太大意义,并且丝毫不能阻挡、减少今后遇上的困难和阻力。
    许多创业者对于长期中可能遇到的问题预估不足,并常常以“变化太快”为由为自己的失败开脱。其实,这是一种不负责任的托辞——几乎所有可能遇到的问题都是来自创业者自身先入为主的创业观念。因此,创业过程中遇上各种问题是常态。
    请不要将创业的战略计划想的很复杂,这完全由创业项目的规模、市场范围和经营的复杂性决定。它可以只有一张纸那么多,也可以成篇累牍,但必须将需要体现的内容体现出来。有许多创业者认为,我的企业很小,所谓的创业计划全都在自己的脑子里存着,到时只需逐一地实施即可。试问,你的创业计划里有无创业目标,尤其是每一年的分目标,当然是定性和定量相结合的分目标,这是其一;其二,你脑子里的创业计划有无制定每一年实

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