一个既令人兴奋又令人失望的开始

   点子认证在线交易的推出,对于点子的成交又迈出了一大步.它主要由两大功能构成:
1、认证：这是根据我们多年对点子的探索总结而出的一套中立标准.
2、在线交易：凡是认证成功的点子就可支持在线交易.

此外，因为我们会为每一个参与认证的点子都给出建议、评论，所以点子认证的另一个重要功能是孵化.

       也就是说，对于认证成功的点子，我们需负担一定的诚信风险。作为第三方，为了保住这个标准，为了有利于点子的长远发展，我们必然会对点子非常挑剔，所以对于动则能改天劈地，一点致富的点子先说声抱歉了.

      风险投资领域流传着这样一个数据，100万个创业点子，大概只有6个能够成功,而被号称为人精的风险投资，每出手10次，其中就会有一半亏本或没钱赚，能赚大钱的往往只有两个.

       每个一企业家或高管都是一个名副其实的点子人，他们看似整天无所事事，实则他们的脑筋无时不刻地在运转，夸张地说，他们产生的点子有可能比我们吃的饭还多。从另一面也说明，无论是一个成功与否的企业，都凝聚了无数点子而成的。为什么上司总希望我们多提点子，当我们满怀希望把点子提上去的时候，不仅得不到认可，甚至有可能得到一阵辱骂。在我国最有名企业的深圳华为，他们在处理这件事上更是夸张，如果员工一上任就提万言书，说这不好那不行，他们非但不重用，还有可能把你送到精神病院去。而对于提小问题的人，却是大奖特奖.

有人靠发明专利成为富翁，有人因盲目研发倾家荡产。创新是需要很大成本和风险的，如果我们还发着仅靠一己之力且非专业的梦想就想着去改变他们，这种可能性微乎其微。正确构思点子的方向是应该在其基础上去补充他、完善他，也就是我们所说的细节创新，或细节决定成败.

企业家：上班在想点子，下班在想点子，几乎无时不刻地在想点子，且专注，甚至背后有一个团队在想点子。如果能把点子卖给这类人，说不定真的能一点致富，但市场小，绝大多时候是关公面前耍大刀，不自量力.

点子应该卖给没有或太少时间思考的人群，这个市场具大，贵在薄利多销。

   从2004年至今，我们已经走过了将近四年的路程，从一开始至今，我们都一直在摸索、探试、累积，发展的步履很是令人失望，最令人兴奋的是，依然有众多朋友的支持，特在此说一声:谢谢了!